臨江開(kāi)火鍋加盟店，如何做好門店管理？
時(shí)間：2021-01-13 13:49臨江，位于吉林省東南部，不僅物產(chǎn)豐富，資源富集，同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十分迅速。當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)條件優(yōu)良，因而想在臨江開(kāi)一家火鍋加盟店并不是什么難事。只是創(chuàng)業(yè)不難，守業(yè)難，想讓生意持續(xù)地發(fā)展下去，還得做好門店的管理經(jīng)營(yíng)，今天我們就教大家?guī)渍泄芾黹T店、提高效率的方法吧。
一、做好味道管理，讓品質(zhì)有保障
餐飲，是一個(gè)在變中求不變的火鍋行業(yè)，變得是經(jīng)營(yíng)的方式和創(chuàng)意，不變的是好的味道和品質(zhì)。因此，我們認(rèn)為做好味道管理，讓品質(zhì)更有保障，才是每一位老板應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。但是如何才能讓味道好吃得穩(wěn)定呢？一來(lái)要堅(jiān)持使用品牌方提供的底料，二來(lái)不能偷工減料，不能因?yàn)榭刂瞥杀?，而減少底料用量，畢竟隨意增加底料份量，會(huì)引起味道的波動(dòng)，從而動(dòng)搖門店的口碑。
二、控制運(yùn)營(yíng)成本，提升門店利潤(rùn)
門店的管理是一個(gè)綜合性的大問(wèn)題，我們不僅要確保品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)，同時(shí)還得對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制。一般來(lái)說(shuō)，火鍋店提高利潤(rùn)壓縮成本的地方有以下幾點(diǎn)，一是關(guān)于食材方面的，在采購(gòu)時(shí)我們要根據(jù)季節(jié)、天氣、產(chǎn)品品質(zhì)等原因，科學(xué)合理地采購(gòu)，選擇性價(jià)比較高，且易于保存的食材；二是對(duì)于那些易變質(zhì)損壞的食材，我們據(jù)其特性合理保存，盡量不批量采購(gòu)；再來(lái)就是要降低門店的損耗，對(duì)于易損耗得物品應(yīng)輕拿輕放，避免損壞，同時(shí)還得讓員工養(yǎng)成節(jié)約的意識(shí)，以減少水電氣的開(kāi)支。
三、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓工作有盼頭
員工，是推動(dòng)火鍋店向前發(fā)展的中堅(jiān)力量，一批優(yōu)秀的員工，不僅能讓火鍋店高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還能幫助你吸客、獲客、鎖客。但是想培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工并不容易，大多數(shù)員工存在思想懶惰，行事怠慢的問(wèn)題，要想調(diào)動(dòng)他們的積極性，就不得不完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工工作有盼頭。比如，可以調(diào)整工資構(gòu)成，將員工用一二三級(jí)來(lái)劃分，不同等級(jí)的員工所得到的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不同，比如先進(jìn)員工每月發(fā)放200元的獎(jiǎng)勵(lì)，而標(biāo)桿員工每月發(fā)放300元的獎(jiǎng)勵(lì)，用此舉來(lái)鼓勵(lì)員工積極努力工作，能有效地?zé)òl(fā)他們的工作熱情。
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