管理火鍋連鎖店必須懂這5個(gè)道理
時(shí)間：2019-12-31 15:44很多人都抱怨管理火鍋連鎖店難，不僅員工的積極性難以調(diào)動(dòng)，店內(nèi)的生意也時(shí)好時(shí)壞，如何才能將自己的火鍋店管理得秩序井然呢？朝天門(mén)火鍋認(rèn)為，管理火鍋連鎖店必須弄懂這5個(gè)道理：
1.萬(wàn)事用制度說(shuō)話
管理是通過(guò)組織、協(xié)調(diào)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工工作，而決定員工聽(tīng)話與否的是每一個(gè)命令與指揮是否權(quán)威，為了增強(qiáng)這種權(quán)威性，管理者應(yīng)該讓自己的每一句命令、每一個(gè)指示甚至每一個(gè)獎(jiǎng)懲的決定都有據(jù)可依，所以成功管理火鍋連鎖店的前提是建立完善的制度。
2.日常總結(jié)不能少
在總結(jié)中我們才能發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，也才能更好的發(fā)展，所以管理火鍋店一定要日日總結(jié)，比如利用下班前的二十分鐘對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決的方案，在次日的晨會(huì)上再將之前的問(wèn)題梳理強(qiáng)調(diào)，確保當(dāng)日不再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。
3.做好情緒管理
管理一家火鍋店事情非常的雜亂，難免有情緒上頭的時(shí)候，但是管理者身上肩負(fù)著巨大的責(zé)任，即要求不能淪為情緒的奴隸，不能任由自己的情緒影響工作，甚至左右對(duì)他人的態(tài)度，現(xiàn)實(shí)生活中有些管理者自己情緒不佳，便將怨氣出在員工身上，最后導(dǎo)致員工關(guān)系不和睦，人員流失嚴(yán)重，這就在提醒著我們一定要做好情緒管理，要將情緒自我消化，而不能對(duì)外“排解”。
4.重視員工素質(zhì)培養(yǎng)
員工素質(zhì)的高低決定了火鍋店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，現(xiàn)在有的火鍋店在招聘員工時(shí)甚至提出了本科學(xué)歷的要求，這說(shuō)明越來(lái)越多的火鍋店開(kāi)始注重員工的素質(zhì)，當(dāng)然由于大眾火鍋店能給出的工資不算太高，所以很難找到高素質(zhì)的人才，但是我們可以通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)提高員工的素質(zhì)，讓店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量得到提升。
5.少抱怨多做事
管理者是一個(gè)火鍋店的頭，自然免不了要處理各種店內(nèi)的事宜，而有些人遇事只知道抱怨，不僅不能解決當(dāng)前的煩惱，反而容易讓自己陷入情緒的泥沼中難以自拔，該做的事恰恰耽誤了。所以對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，遇事不應(yīng)該抱怨，而應(yīng)該用積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)，將抱怨的時(shí)間節(jié)約起來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地做事，反而會(huì)有意外的收獲。
以上就是朝天門(mén)火鍋總結(jié)出的管理火鍋連鎖店必須懂的5個(gè)道理，希望能對(duì)您有所幫助，如有其他疑問(wèn)，歡迎給我們留言互動(dòng)。
